在改革开放的浪潮中，许多传统事业单位积极探索转型发展之路。重庆一三六地质队，这支有着光荣历史的地质勘探队伍，正是其中颇具代表性的案例。他们依托自身专业优势，大胆迈出兴办实业的步伐，书写了一段从地质找矿到多元经营的转型故事。
重庆一三六地质队成立于上世纪，长期肩负着区域地质调查、矿产资源勘查等重要使命。随着市场经济的发展和地质行业结构的调整，单一的地勘任务已难以满足队伍可持续发展的需要。上世纪八九十年代，队伍开始尝试“以业养业”，利用自身的技术、设备和场地优势，兴办多种经营实体，开启了实业兴办的探索。
其兴办实业主要围绕以下几个方向展开：
- 工程勘察与施工：这是最直接利用自身专业技术的领域。队伍将地质勘查中积累的钻探、测绘、岩土分析等核心技术，扩展到民用建筑、道路桥梁、地质灾害治理等工程的勘察、设计、施工领域，成立了相关的工程公司或部门。
- 矿业开发与经营：凭借对矿产资源信息的深度掌握，队伍不再仅仅停留在“找矿”阶段，而是尝试参与后续的矿山开发、矿产品加工与销售，将资源优势转化为经济优势。
- 多种经营与第三产业：为了安置富余人员、拓宽收入渠道，队伍也涉足了与地质主业关联度较低但市场需求旺盛的领域。例如，利用队部闲置土地或房产开发仓储物流、租赁业务；创办面向社会的印刷、机械修造等小型工厂；甚至经营酒店、餐饮等服务业。
兴办实业为重庆一三六地质队带来了多重效益：
- 经济上：创造了新的经济增长点，弥补了事业经费的不足，改善了职工收入和福利待遇。
- 人员上：有效分流和安置了部分职工，稳定了队伍，为后续深化改革奠定了基础。
- 技术上：促使技术和设备在更广阔的市场中得到应用和检验，反向提升了主业的技术水平和服务能力。
- 观念上：打破了事业单位“等、靠、要”的传统思维，培养了队伍的市场意识、竞争意识和服务意识。
转型之路并非一帆风顺。在兴办实业的过程中，也面临着市场风险、管理经验不足、体制机制束缚、专业人才结构不适应等诸多挑战。一些项目可能因市场变化或经营不善而未能达到预期效果。
重庆一三六地质队的实践，是中国众多地勘单位在市场经济条件下求生存、谋发展的一个缩影。它的探索，无论是成功的经验还是遇到的挫折，都为同类单位乃至其他事业单位的转型改革提供了宝贵的参考。其核心启示在于：在坚守专业初心、发挥核心优势的必须主动拥抱市场，灵活调整结构，在变革中寻找新的发展机遇。如今，随着地勘行业改革的持续深化，重庆一三六地质队及其创办的实业，仍在不断调整、融合与发展中，继续为地方经济建设和自身可持续发展贡献力量。
